Potențialele avantaje și dezavantaje ale muncii în regim de freelancing vs. angajare cu normă întreagă
Analiștii în logistică care lucrează în regim de consultanță au programe de lucru și locații mai flexibile. Ei au proprietate deplină asupra afacerii și își pot selecta proiectele și clienții. Cu toate acestea, ei se confruntă cu o muncă și un flux de numerar inconsecvent, ceea ce înseamnă mai multă responsabilitate, efort și risc.
Pe de altă parte, un analist logistic cu normă întreagă are beneficii de sănătate, asigurări și planuri de pensionare sponsorizate de companie. Ei au siguranța locului de muncă, cu o sursă de venit fixă și fiabilă și îndrumare din partea șefilor lor. Cu toate acestea, ei pot experimenta plictiseala din cauza lipsei de flexibilitate, de proprietate și de varietate. Atunci când vă decideți între a lucra ca liber profesionist sau a fi angajat cu normă întreagă, luați în considerare avantajele și dezavantajele pentru a vedea ce funcționează cel mai bine pentru dumneavoastră.
Analiză logistică de-a lungul timpului
Cea mai veche utilizare cunoscută a logisticii poate fi urmărită până la transportul unui număr optim de oameni, utilaje și provizii la locul potrivit și la momentul potrivit, în timpul primei campanii militare înregistrate.
Ea și-a făcut intrarea în lumea afacerilor abia în anii 1950 pentru a îmbunătăți producția și manipularea materialelor. Când camioanele au înlocuit căile ferate în livrarea de mărfuri, termenele de livrare specifice au devenit un criteriu important al succesului comercial, evidențiind contribuția logisticii.
Profesioniștii din domeniul distribuției, transportului și aprovizionării au început să folosească computerele pentru a coordona logistica în anii ’70; cu toate acestea, abia un deceniu mai târziu, introducerea calculatoarelor personale a dus la utilizarea în masă a foilor de calcul software și a interfețelor bazate pe hărți în acest domeniu.
Consiliul Național de Management al Distribuției Fizice a fost creat atunci pentru a răspunde nevoii de standarde și orientări pentru analiza logistică. Companiile care au realizat valoarea proceselor și a managementului lanțului de aprovizionare au început să aloce o parte din bugetul lor pentru programe de formare pentru operațiunile logistice. Și astfel s-a ajuns ca analiștii de logistică să fie responsabili pentru planificarea și executarea completă a transporturilor.
Sfat?
În timp ce gestionați o operațiune, ar trebui să construiți diagrame de flux care să conțină informații despre procurarea bunurilor, facilitățile de depozitare și livrarea produselor la o locație exactă.