La fel cum fiecare echipă de fotbal are nevoie de un antrenor competent care să o ajute să execute un plan de joc bine pus la punct, antrenorii Agile folosesc Agile ca instrument cheie pentru a crește productivitatea și pentru a cultiva un mediu de lucru corporativ eficient.

.

Agile Coaches lucrează de obicei în medii confortabile, controlate, dar poate fi necesar să fie la fața locului pentru anumite proiecte. Este posibil să fie nevoie să călătoriți pentru a vizita clienții și a participa la întâlniri ale echipei de proiect.

Program de lucru

Agile Coaches lucrează de luni până vineri, în program normal de lucru. Cu toate acestea, termenele stricte și problemele neașteptate necesită ore suplimentare.

Despre angajatori

Căutarea unui nou loc de muncă poate părea o provocare. Antrenorii agili își pot stimula căutarea unui loc de muncă cerând recomandări din partea rețelei lor, contactând direct companiile, folosind platforme de căutare a locurilor de muncă, mergând la târguri de locuri de muncă, valorificând social media și interesându-se la agențiile de recrutare de personal.

Agile Coaches sunt, în general, angajați de:

• Firme IT
• Organizații din sectorul public
• .Firme de inginerie
• Producători de software
• Producători de software
• Fabricanți
• Distribuitori comerciali cu amănuntul
• Companii de construcții
• Firme de design interior
• Societăți de design interior/p>
• Societăți de arhitectură
• Organizații de vânzare cu amănuntul

.

Sindicalizare

Asociațiile și organizațiile profesionale, cum ar fi Agile Alliance, sunt esențiale pentru antrenorii Agile interesați să se dezvolte profesional sau să se conecteze cu profesioniști cu păreri similare din industria sau ocupația lor. Apartenența la una sau mai multe adaugă valoare CV-ului dvs. în timp ce vă consolidează acreditările și calificările

.

Provocari intalnite

Asociațiile și organizațiile profesionale, cum ar fi Agile Alliance, sunt esențiale pentru antrenorii Agile interesați să se dezvolte profesional sau să se conecteze cu profesioniști cu păreri similare din industria sau ocupația lor. Apartenența la una sau mai multe adaugă valoare CV-ului dvs. în timp ce vă consolidează acreditările și calificările

.

Cele mai importante

De preferat si urmatoarele

Experiența profesională anterioară ca Scrum master, manager de proiect senior sau facilitator de echipe Agile vă va ajuta să obțineți cunoștințele practice, abilitățile și experiența necesare pentru a antrena o echipă.

Cercetați roluri care vă îmbunătățesc înțelegerea cadrelor populare din cadrul dezvoltării agile, cum ar fi Scrum, Kanban, ScrumBan, DevOps, Digital Agile (DA), eXtreme Programming, Praxis, Scaled Agile Framework (SAFe), Large-Scale Scrum (LeSS) și LSD (Lean Software Development).

Individualii care nu au experiență Agile în timp real nu trebuie să dispere; încercați să găsiți un loc în proiecte care folosesc deja principiile Agile sau într-o companie de consultanță în afaceri care oferă servicii de coaching Agile.

Citiți despre profesie și luați interviuri sau urmăriți la locul de muncă experți care lucrează în coaching Agile pentru a vă dovedi angajamentul față de furnizorii de cursuri și potențialii angajatori.

O diplomă de licență în domeniul tehnologiei informației, dezvoltării, informaticii, managementului de proiect, afacerilor sau ingineriei electrice este cerința educațională preferată pentru antrenorii Agile aspiranți. Un număr mai mic dobândește o diplomă de masterat într-un domeniu legat de informatică sau de afaceri pentru a-și spori șansele de angajare.

Concentrează-te pe materii precum informatică, matematică și engleză în liceu.

.

Certificari & Diplome

Certificarea demonstrează competența unui Agile Coach într-un set de abilități, de obicei prin experiență profesională, formare și promovarea unui examen.

Certificarea în management agil, Agile coaching, management de proiect și cadrul Scrum de la o organizație obiectivă și reputată vă poate ajuta să vă evidențiați pe o piață a muncii competitivă și vă poate permite să deveniți consultant independent. Programele de certificare de succes protejează bunăstarea publică prin încorporarea unui cod de etică.

Performanța, experiența și dobândirea de calificări profesionale determină evoluția în carieră a unui antrenor Agile. De la manager de proiect, puteți fi promovat ca manager de proiect senior și, în cele din urmă, să deveniți manager de proiect de infrastructură senior.

Agile Coaches lucrează în echipe pentru a realiza medii Agile de înaltă funcționalitate. Puteți progresa de la antrenarea unei echipe la mai multe echipe până la nivel de întreprindere. Puteți ajunge să antrenați Scrum Masters și Agile Coaches începători.

Agile Coaches care și-au construit o bună reputație și o rețea puternică de contacte vor deveni consultanți de succes care își oferă abilitățile și expertiza mai multor clienți. Ei pot deveni, de asemenea, Antrenori Agile de întreprindere care se străduiesc să stabilească Agile la o scară mai largă, instituțională

.

Perspective de viitor

Candidații cu experiență relevantă în metodologii Agile, cum ar fi Scrum, Kanban și Scaled Agile Framework (SAFe), au cele mai bune perspective de angajare.

Candidații cu experiență relevantă în metodologii Agile, cum ar fi Scrum, Kanban și Scaled Agile Framework (SAFe), au cele mai bune perspective de angajare.

Adaptați-vă într-o manieră agilă

În funcție de nevoile unei anumite organizații, antrenorii agili pot îmbrăca rolul de antrenor tehnic, antrenor de proces/management sau antrenor non-directiv.

Antrenorii tehnici își folosesc expertiza în codificare și integrare pentru a colabora cu dezvoltatorii. Antrenorii de proces sau de management sunt pricepuți să influențeze conducerea organizației în vederea adoptării eficiente a metodei Agile. Companiile care caută soluții personalizate pentru probleme specifice legate de Agile caută coachi non-directivi.

Potențialele avantaje și dezavantaje ale angajării ca freelancer vs. angajarea cu normă întreagă

Coachii Agile ca freelancer au programe de lucru și locații mai flexibile. Ei au proprietate deplină asupra afacerii și își selectează proiectele și clienții. Cu toate acestea, ei se confruntă cu o muncă și un flux de numerar inconsecvent, ceea ce înseamnă mai multă responsabilitate, efort și risc.

Pe de altă parte, un Agile Coaches cu normă întreagă are beneficii de sănătate, asigurări și planuri de pensionare sponsorizate de companie. Ei au siguranța locului de muncă, cu o sursă de venit fixă și fiabilă și îndrumare din partea șefilor lor. Cu toate acestea, ei se pot confrunta cu plictiseala din cauza lipsei de flexibilitate, de proprietate și de varietate.

Când vă decideți între a fi freelancer sau angajat cu normă întreagă, luați în considerare avantajele și dezavantajele pentru a vedea ce funcționează cel mai bine pentru dumneavoastră.

Adaptați-vă într-o manieră agilă

În funcție de nevoile unei anumite organizații, antrenorii agili pot îmbrăca rolul de antrenor tehnic, antrenor de proces/management sau antrenor non-directiv.

Antrenorii tehnici își folosesc expertiza în codificare și integrare pentru a colabora cu dezvoltatorii. Antrenorii de proces sau de management sunt pricepuți să influențeze conducerea organizației în vederea adoptării eficiente a metodei Agile. Companiile care caută soluții personalizate pentru probleme specifice legate de Agile caută coachi non-directivi.

Potențialele avantaje și dezavantaje ale angajării ca freelancer vs. angajarea cu normă întreagă

Coachii Agile ca freelancer au programe de lucru și locații mai flexibile. Ei au proprietate deplină asupra afacerii și își selectează proiectele și clienții. Cu toate acestea, ei se confruntă cu o muncă și un flux de numerar inconsecvent, ceea ce înseamnă mai multă responsabilitate, efort și risc.

Pe de altă parte, un Agile Coaches cu normă întreagă are beneficii de sănătate, asigurări și planuri de pensionare sponsorizate de companie. Ei au siguranța locului de muncă, cu o sursă de venit fixă și fiabilă și îndrumare din partea șefilor lor. Cu toate acestea, ei se pot confrunta cu plictiseala din cauza lipsei de flexibilitate, de proprietate și de varietate.

Când vă decideți între a fi freelancer sau angajat cu normă întreagă, luați în considerare avantajele și dezavantajele pentru a vedea ce funcționează cel mai bine pentru dumneavoastră.

Sfat?

Dacă nu puteți găsi imediat o soluție la o problemă, luați o pauză și jucați-vă cu alte metode până când găsiți abordarea potrivită.