Un proiect fără o cale definită, clară și practică este ca o navă fără cârmă. Un manager de proiect IT se asigură că întreaga echipă se află pe aceeași cale pentru finalizarea eficientă și rapidă a diverselor proiecte IT.

Managerii de proiect IT lucrează într-un mediu de birou cu temperatură controlată, alături de alți profesioniști IT, cum ar fi analiștii de sisteme informatice, dezvoltatorii de software, analiștii de securitate a informațiilor și specialiștii în asistență informatică. Este probabilă interacțiunea cu terți/furnizori/conducerea superioară.

Program de lucru

În mod normal, managerii de proiect IT lucrează cu normă întreagă, în jur de 40 de ore pe săptămână. Cu toate acestea, termenele stricte și problemele neprevăzute necesită ore de lucru prelungite, inclusiv seara târziu și în weekend.

Despre angajatori

Căutarea unui nou loc de muncă poate părea o provocare. Managerii de proiect IT își pot stimula căutarea unui loc de muncă cerând recomandări rețelei lor, contactând direct companiile, folosind platforme de căutare a locurilor de muncă, mergând la târguri de locuri de muncă, valorificând social media și interesându-se la agențiile de recrutare de personal.

Managerii de proiect IT sunt în general angajați de:

• Companii IT
• Departamentele IT din alte industrii

.

Sindicalizare

Asociațiile și organizațiile profesionale, cum ar fi Computing Technology Industry Association (CompTIA), Association for Project Management (APM) și Project Management Institute (PMI), sunt esențiale pentru managerii de proiect IT interesați să se dezvolte profesional sau să se conecteze cu profesioniști cu păreri similare din industria sau ocupația lor.

Aderarea la una sau mai multe asociații adaugă valoare CV-ului dumneavoastră, în timp ce vă consolidează acreditările și calificările.

Provocari intalnite

Asociațiile și organizațiile profesionale, cum ar fi Computing Technology Industry Association (CompTIA), Association for Project Management (APM) și Project Management Institute (PMI), sunt esențiale pentru managerii de proiect IT interesați să se dezvolte profesional sau să se conecteze cu profesioniști cu păreri similare din industria sau ocupația lor.

Aderarea la una sau mai multe asociații adaugă valoare CV-ului dumneavoastră, în timp ce vă consolidează acreditările și calificările.

Cele mai importante

De preferat si urmatoarele

Aprovizionați-vă de toate oportunitățile posibile pentru a dobândi abilități practice de conducere, comunicare, răbdare și prezentare pentru a vă ajuta să obțineți un loc de muncă ca manager de proiect IT. Lucrați voluntar în cadrul clubului de IT de la școală și de la facultate și căutați stagii de vară sau plasamente oferite de companii mai mari.

Companii mai mari și bine stabilite preferă candidații cu mai mulți ani de experiență într-un job IT conex. Companiile mai mici sau relativ noi pot accepta candidaturi cu mai puțină experiență. Învățați despre managementul de proiect și luați interviuri cu manageri de proiect IT realizați pentru a vă spori șansele de a deveni și dumneavoastră unul.

.

Orice manager de proiect IT aspirant are nevoie, de obicei, de o diplomă de licență în domeniul tehnologiei informației și calculatoarelor sau în inginerie, inclusiv programare, dezvoltare de software și matematică. Un domeniu legat de afaceri este, de asemenea, o alegere viabilă.

Cu toate acestea, mulți angajatori preferă candidații cu un masterat în afaceri sau în domenii legate de calculatoare. Programele de management al sistemelor informatice (MIS) includ, în general, cursuri legate de afaceri și de calculatoare.

Certificari & Diplome

Certificarea de la o organizație obiectivă și reputată demonstrează competența unui manager de proiect IT în principiile Scrum și MS Office Suite, de obicei prin experiență de lucru, formare și promovarea unui examen.

Certificările în managementul eficient al proiectelor end-to-end și în managementul serviciilor IT vă vor ajuta să vă evidențiați pe o piață a muncii competitivă, vor aduce un spor salarial semnificativ de până la 18%, vă vor crește șansele de avansare și vă vor permite să deveniți consultant independent.

Performanța, experiența și dobândirea de calificări profesionale determină evoluția în carieră a unui manager de proiect IT care, de obicei, începe ca manager de nivel inferior, responsabil de o echipă mică.

Cu cât avansați în carieră, responsabilitățile dvs. vor crește, iar amploarea proiectelor și a echipelor pe care le gestionați va crește în dimensiune. Un manager de proiect IT cu o experiență semnificativă și cu un palmares dovedit poate avansa până la rolul de director de management de proiect înainte de a deveni director de tehnologie (CTO) și, în cele din urmă, de a ajunge director de informații (CIO).

.

Perspective de viitor

Candidații cu experiență, cu cunoștințe tehnice de specialitate și cu abilități solide de afaceri și de management vor avea cele mai bune perspective de angajare.

Candidații cu experiență, cu cunoștințe tehnice de specialitate și cu abilități solide de afaceri și de management vor avea cele mai bune perspective de angajare.

Fazele unui proiect

Managementul proiectelor IT implică cinci faze – Inițiere, Planificare, Execuție, Monitorizare/Control și Închidere. Responsabilitatea de a gestiona aceste faze ale unui proiect revine managerului de proiect IT.

Software în managementul de proiect

44% dintre managerii de proiect nu utilizează software de management de proiect. Cu toate acestea, odată cu creșterea gradului de conștientizare a faptului că acesta îmbunătățește performanța și satisfacția profesională cu un procent semnificativ, organizațiile fac presiuni pentru utilizarea software-ului de management de proiect. Patruzeci și nouă la sută dintre organizații au un program de formare în domeniul managementului de proiect care acoperă și utilizarea software-ului de management de proiect.

Scenariul actual

Cu o tehnologie care avansează într-un ritm rapid la nivel mondial, există o creștere proporțională a numărului de industrii care își transferă produsele și serviciile către lumea digitală și, în consecință, o creștere a cererii de manageri de proiect IT. În plus, companiile au nevoie de acești profesioniști pentru a-și actualiza rețelele și tehnologia, pentru a rezolva problemele supărătoare și pentru a-și consolida securitatea cibernetică.

Posibilitatea tot mai mare ca departamentele IT din industriile non-IT, cum ar fi finanțele și educația, să își transfere serviciile către companii desemnate de cloud computing, este o binefacere pentru managerii de proiecte IT care vor fi la cârma acestei schimbări.

Potențialele avantaje și dezavantaje ale freelancing-ului vs. angajarea cu normă întreagă

Managerii de proiecte IT freelancing au programe de lucru și locații mai flexibile. Ei au proprietate deplină asupra afacerii și își pot selecta proiectele și clienții. Cu toate acestea, ei se confruntă cu o muncă și un flux de numerar inconsecvent, ceea ce înseamnă mai multă responsabilitate, efort și risc.

Un manager de proiect IT cu normă întreagă, pe de altă parte, are beneficii de sănătate, asigurări și planuri de pensionare sponsorizate de companie. Ei au siguranța locului de muncă, cu o sursă de venit fixă și de încredere și îndrumare din partea șefilor lor. Cu toate acestea, ei se pot confrunta cu plictiseala din cauza lipsei de flexibilitate, a proprietății și a varietății.

Când vă decideți între a fi freelancer sau angajat cu normă întreagă, luați în considerare avantajele și dezavantajele pentru a vedea ce funcționează cel mai bine pentru dvs.

Fazele unui proiect

Managementul proiectelor IT implică cinci faze – Inițiere, Planificare, Execuție, Monitorizare/Control și Închidere. Responsabilitatea de a gestiona aceste faze ale unui proiect revine managerului de proiect IT.

Software în managementul de proiect

44% dintre managerii de proiect nu utilizează software de management de proiect. Cu toate acestea, odată cu creșterea gradului de conștientizare a faptului că acesta îmbunătățește performanța și satisfacția profesională cu un procent semnificativ, organizațiile fac presiuni pentru utilizarea software-ului de management de proiect. Patruzeci și nouă la sută dintre organizații au un program de formare în domeniul managementului de proiect care acoperă și utilizarea software-ului de management de proiect.

Scenariul actual

Cu o tehnologie care avansează într-un ritm rapid la nivel mondial, există o creștere proporțională a numărului de industrii care își transferă produsele și serviciile către lumea digitală și, în consecință, o creștere a cererii de manageri de proiect IT. În plus, companiile au nevoie de acești profesioniști pentru a-și actualiza rețelele și tehnologia, pentru a rezolva problemele supărătoare și pentru a-și consolida securitatea cibernetică.

Posibilitatea tot mai mare ca departamentele IT din industriile non-IT, cum ar fi finanțele și educația, să își transfere serviciile către companii desemnate de cloud computing, este o binefacere pentru managerii de proiecte IT care vor fi la cârma acestei schimbări.

Potențialele avantaje și dezavantaje ale freelancing-ului vs. angajarea cu normă întreagă

Managerii de proiecte IT freelancing au programe de lucru și locații mai flexibile. Ei au proprietate deplină asupra afacerii și își pot selecta proiectele și clienții. Cu toate acestea, ei se confruntă cu o muncă și un flux de numerar inconsecvent, ceea ce înseamnă mai multă responsabilitate, efort și risc.

Un manager de proiect IT cu normă întreagă, pe de altă parte, are beneficii de sănătate, asigurări și planuri de pensionare sponsorizate de companie. Ei au siguranța locului de muncă, cu o sursă de venit fixă și de încredere și îndrumare din partea șefilor lor. Cu toate acestea, ei se pot confrunta cu plictiseala din cauza lipsei de flexibilitate, a proprietății și a varietății.

Când vă decideți între a fi freelancer sau angajat cu normă întreagă, luați în considerare avantajele și dezavantajele pentru a vedea ce funcționează cel mai bine pentru dvs.

Sfat?

Să fii manager de proiect IT poate fi stresant, dar în cele din urmă merită. S-ar putea să trebuiască să fii dur cu membrii echipei ocazional, dar întreaga echipă va sărbători și va fi mulțumită atunci când proiectul este finalizat.