Sir Richard Branson a afirmat că firmele ar trebui „Să formeze oamenii suficient de bine pentru ca ei să poată pleca. Să-i trateze suficient de bine, astfel încât să nu fie nevoiți să o facă. ” Managerii de resurse umane (HR) care realizează că o companie este la fel de bună ca și angajatorii săi se străduiesc să sporească și să mențină satisfacția angajaților.

.

Managerii de resurse umane lucrează, de obicei, în medii de birou plăcute. Ei pot călători ocazional la conferințe și seminarii sau pot recruta noi angajați.

Program de lucru

Managerii de resurse umane lucrează, în general, mai mult de patruzeci de ore pe parcursul unei săptămâni standard. Aceștia rămân de gardă în caz de urgență sau atunci când iau decizii semnificative în ceea ce privește angajații.

Despre angajatori

Căutarea unui nou loc de muncă poate părea o provocare. Managerii de resurse umane își pot stimula căutarea unui loc de muncă cerând recomandări din partea rețelei lor, contactând direct companiile, utilizând platforme de căutare a locurilor de muncă, mergând la târguri de locuri de muncă, valorificând social media și interesându-se la agențiile de recrutare de personal.

Managerii de resurse umane sunt, în general, angajați de:

• Companii și întreprinderi
• Servicii profesionale, științifice și tehnice
• .Industria prelucrătoare
• Guvernul
• Sectorul de sănătate și asistență socială

.

Sindicalizare

Asociațiile și organizațiile profesionale, cum ar fi Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM), sunt esențiale pentru managerii de resurse umane interesați să se dezvolte profesional sau să se conecteze cu profesioniști care gândesc la fel ca ei în industria sau ocupația lor.

Aderarea la una sau mai multe asociații adaugă valoare CV-ului dumneavoastră, în timp ce vă consolidează acreditările și calificările.

Provocari intalnite

Asociațiile și organizațiile profesionale, cum ar fi Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM), sunt esențiale pentru managerii de resurse umane interesați să se dezvolte profesional sau să se conecteze cu profesioniști care gândesc la fel ca ei în industria sau ocupația lor.

Aderarea la una sau mai multe asociații adaugă valoare CV-ului dumneavoastră, în timp ce vă consolidează acreditările și calificările.

Cele mai importante

De preferat si urmatoarele

De la un loc de muncă de bază ca asistent de resurse umane, puteți urca în ierarhie ca administrator și consilier de resurse umane înainte de a deveni manager de resurse umane. Întregul proces poate dura în jur de șapte ani.

Citește despre profesie și ia interviuri/experții care lucrează în domeniul resurselor umane pentru a dovedi angajamentul tău față de furnizorii de cursuri și potențialii angajatori.

Prospectivii manageri de resurse umane pot avea o diplomă de licență în resurse umane sau în administrarea afacerilor. Cu toate acestea, un masterat în managementul resurselor umane poate crește semnificativ oportunitățile de angajare.

Certificari & Diplome

Certificarea demonstrează competența unui manager de resurse umane într-un set de aptitudini, de obicei prin experiență profesională, formare și promovarea unui examen.

Certificarea în managementul resurselor umane sau în afaceri de la o organizație de renume vă poate ajuta să vă evidențiați pe o piață a muncii competitivă și să vă creșteți șansele de avansare.

Angajații cu niveluri de performanță constant ridicate și experiență suficientă pot fi eligibili pentru promovarea în funcții de execuție și de conducere. Titlurile posturilor avansate includ HR Business Partner, Head of HR și HR Director.

Managerii de resurse umane care lucrează în companii mici ar putea fi nevoiți să se mute în companii mai mari pentru oportunități mai bune de avansare în carieră.

Perspective de viitor

Candidații cu certificare profesională sau cu un masterat în managementul resurselor umane au cele mai bune perspective de angajare.

Candidații cu certificare profesională sau cu un masterat în managementul resurselor umane au cele mai bune perspective de angajare.

Originea

Revoluția industrială britanică din secolul al XVIII-lea a dus la apariția multor fabrici mari, toate având nevoie de angajați și muncitori. Acești muncitori au început să muncească mult timp și să lucreze aproape șaisprezece ore pe zi.

Angajatorii și-au dat seama curând că o creștere a fericirii muncitorilor ar duce la o creștere a productivității companiei și au introdus programe de satisfacție a muncitorilor. Condițiile de muncă din fabrici au necesitat, de asemenea, stabilirea unor măsuri de siguranță și a drepturilor legale ale lucrătorilor.

Titlu

În secolul XX, departamentele de resurse umane erau cunoscute sub numele de departamente de gestionare a personalului și se ocupau în principal de respectarea legislației, de problemele legate de angajați, de programele de satisfacție a lucrătorilor și de respectarea măsurilor legale de siguranță pentru lucrători. Inspirat de armata Statelor Unite după cel de-al Doilea Război Mondial, acest departament a început să implementeze programe de instruire a angajaților. Ei au preluat denumirea de „resurse umane” în 1970.

Potențialele avantaje și dezavantaje ale angajării ca liber profesionist vs. angajarea cu normă întreagă

Managerii de resurse umane liber profesioniști au programe de lucru și locații mai flexibile. Ei au proprietate deplină asupra afacerii și își pot selecta proiectele și clienții. Cu toate acestea, ei se confruntă cu o muncă și un flux de numerar inconsecvent, ceea ce înseamnă mai multă responsabilitate, efort și risc.

Un manager de resurse umane cu normă întreagă, pe de altă parte, are beneficii de sănătate, asigurări și planuri de pensionare sponsorizate de companie. Ei au siguranța locului de muncă, cu o sursă de venit fixă și de încredere și îndrumare din partea șefilor lor. Cu toate acestea, ei se pot confrunta cu plictiseala din cauza lipsei de flexibilitate, de proprietate și de varietate.

Când vă decideți între a fi freelancer sau angajat cu normă întreagă, luați în considerare avantajele și dezavantajele pentru a vedea ce funcționează cel mai bine pentru dumneavoastră.

Originea

Revoluția industrială britanică din secolul al XVIII-lea a dus la apariția multor fabrici mari, toate având nevoie de angajați și muncitori. Acești muncitori au început să muncească mult timp și să lucreze aproape șaisprezece ore pe zi.

Angajatorii și-au dat seama curând că o creștere a fericirii muncitorilor ar duce la o creștere a productivității companiei și au introdus programe de satisfacție a muncitorilor. Condițiile de muncă din fabrici au necesitat, de asemenea, stabilirea unor măsuri de siguranță și a drepturilor legale ale lucrătorilor.

Titlu

În secolul XX, departamentele de resurse umane erau cunoscute sub numele de departamente de gestionare a personalului și se ocupau în principal de respectarea legislației, de problemele legate de angajați, de programele de satisfacție a lucrătorilor și de respectarea măsurilor legale de siguranță pentru lucrători. Inspirat de armata Statelor Unite după cel de-al Doilea Război Mondial, acest departament a început să implementeze programe de instruire a angajaților. Ei au preluat denumirea de „resurse umane” în 1970.

Potențialele avantaje și dezavantaje ale angajării ca liber profesionist vs. angajarea cu normă întreagă

Managerii de resurse umane liber profesioniști au programe de lucru și locații mai flexibile. Ei au proprietate deplină asupra afacerii și își pot selecta proiectele și clienții. Cu toate acestea, ei se confruntă cu o muncă și un flux de numerar inconsecvent, ceea ce înseamnă mai multă responsabilitate, efort și risc.

Un manager de resurse umane cu normă întreagă, pe de altă parte, are beneficii de sănătate, asigurări și planuri de pensionare sponsorizate de companie. Ei au siguranța locului de muncă, cu o sursă de venit fixă și de încredere și îndrumare din partea șefilor lor. Cu toate acestea, ei se pot confrunta cu plictiseala din cauza lipsei de flexibilitate, de proprietate și de varietate.

Când vă decideți între a fi freelancer sau angajat cu normă întreagă, luați în considerare avantajele și dezavantajele pentru a vedea ce funcționează cel mai bine pentru dumneavoastră.

Sfat?

Indiferent dacă este neproductiv să supraveghezi fiecare angajat pe parcursul zilei, este esențial să fii conștient de ceea ce realizează pentru a-ți gestiona echipa.