Mulți directori științifici avansează în cadrul firmei lor, trecând de la poziții de conducere sau de supraveghere de nivel inferior. Cu toate acestea, este posibil ca alte companii să prefere să angajeze candidați calificați din afara organizației lor.

CSO părăsesc pozițiile de vicepreședinte sau de șef de zonă la fostele lor companii pentru a îmbrăca noul rol. Experiența gestionării unei întregi divizii a unei companii, combinată cu amploarea cunoștințelor dobândite în urma direcționării simultane a numeroase proiecte, se transpune probabil bine în rolul mai concentrat, dar nu mai puțin intens, al unui CSO.

Cheia unui plan de carieră productiv este să știi când să treci de la un rol pe măsură ce cariera ta se dezvoltă. Dacă aspectul științific pare să treacă prea mult în plan secundar, iar administrația și birocrația devin principala ta preocupare, ar putea fi momentul potrivit pentru a lua în considerare o schimbare.

Perspective de viitor

Persoanele cu o expertiză vastă, capacități de leadership și un mix de determinare de nezdruncinat și optimism atent adaptat ar avea cele mai bune perspective de angajare.

Persoanele cu o expertiză vastă, capacități de leadership și un mix de determinare de nezdruncinat și optimism atent adaptat ar avea cele mai bune perspective de angajare.

Calificările unui CSO

Ofițerii științifici șefi sunt șefii operațiunilor științifice din cadrul companiilor sau organizațiilor lor. Postura de CSO este atât o mare responsabilitate, cât și una dintre cele mai înalte onoruri în știință. Ea necesită o expertiză vastă, capacități de conducere și un amestec de determinare de nezdruncinat și optimism atent adaptat.

CSO au în mod obișnuit o pregătire științifică sau academică, dar pot fi sau nu oameni de știință practicanți sau academicieni. Ei trebuie să fie întotdeauna agili, să își amintească punctele de inflexiune ale valorii și să pivoteze pe baza științei spre căi mai promițătoare.

Angajarea de talente

Angajarea de mari talente este de cea mai mare importanță – deoarece „nicio lucrare bună nu poate fi realizată fără oameni buni.” Un CSO eficient trebuie nu numai să se asigure că sunt angajați oamenii potriviți, ci și să se asigure că aceștia înțeleg atât „de ceurile”, cât și „cumurile” activității lor.

Expertiza în domeniul de activitate este esențială pentru a împinge noi limite, a crea produse noi și, în cele din urmă, pentru a avea un impact de durată. Recrutarea și gestionarea talentelor potrivite este singura modalitate de a ajunge acolo.

Lucru în echipă și leadership

Uneori, cel mai important element de pe listă este gestionarea orgoliilor, inclusiv a propriilor orgolii. Îi aduceți la bord pe oamenii pe care îi angajați pentru că le apreciați expertiza și trebuie să le oferiți spațiul necesar pentru a veni cu idei noi și respectul necesar pentru a-i asculta.

Nu știți niciodată de unde va veni următoarea descoperire și trebuie să aveți suficientă încredere în echipa dvs. pentru a executa ceea ce dezvoltă. De asemenea, în calitate de conducător al acestora, trebuie să aibă suficientă încredere în tine pentru a ști că deciziile tale sunt bine gândite și că ai luat în considerare toate contribuțiile.

Călătoria de la descoperire la un produs aprobat este un drum cât se poate de complicat și sinuos, iar sarcina CSO este de a ghida o echipă de experți pe acest drum cu cât mai puține eșecuri și porniri false.

CSO și CTO?

În unele organizații, aceeași persoană poate deține titlul de CSO și pe cel de CTO sau de director de tehnologie. Alternativ, o companie ar putea avea unul sau celălalt rol, sau ambele poziții ocupate de persoane separate. În mod obișnuit, CSO există în companii axate pe cercetare și dezvoltare, în timp ce CTO există în companii care se concentrează pe dezvoltarea de produse.

Un CSO are aproape întotdeauna o pregătire în domeniul științelor pure și o diplomă de studii superioare, în timp ce un CTO are adesea o pregătire în inginerie sau în dezvoltarea afacerilor. Categoria tipică de cercetare și dezvoltare care există în multe companii din domeniul științei și tehnologiei poate fi condusă de oricare dintre cele două posturi, în funcție de domeniul pe care se concentrează în principal organizația.

CSO în cercetarea academică

Câteva organizații de cercetare academică au adoptat un titlu similar de CSO. În mod obișnuit, rolul lor este de a evalua și de a stabili prioritățile științifice și de a coordona structura administrativă care sprijină oamenii de știință. Aspiranții la aceste posturi ar trebui, de obicei, să aibă nevoie de o recunoaștere internațională clară și de autoritate în domeniul tematic, dovedite prin reputație externă și premii.

Calificările unui CSO

Ofițerii științifici șefi sunt șefii operațiunilor științifice din cadrul companiilor sau organizațiilor lor. Postura de CSO este atât o mare responsabilitate, cât și una dintre cele mai înalte onoruri în știință. Ea necesită o expertiză vastă, capacități de conducere și un amestec de determinare de nezdruncinat și optimism atent adaptat.

CSO au în mod obișnuit o pregătire științifică sau academică, dar pot fi sau nu oameni de știință practicanți sau academicieni. Ei trebuie să fie întotdeauna agili, să își amintească punctele de inflexiune ale valorii și să pivoteze pe baza științei spre căi mai promițătoare.

Angajarea de talente

Angajarea de mari talente este de cea mai mare importanță – deoarece „nicio lucrare bună nu poate fi realizată fără oameni buni.” Un CSO eficient trebuie nu numai să se asigure că sunt angajați oamenii potriviți, ci și să se asigure că aceștia înțeleg atât „de ceurile”, cât și „cumurile” activității lor.

Expertiza în domeniul de activitate este esențială pentru a împinge noi limite, a crea produse noi și, în cele din urmă, pentru a avea un impact de durată. Recrutarea și gestionarea talentelor potrivite este singura modalitate de a ajunge acolo.

Lucru în echipă și leadership

Uneori, cel mai important element de pe listă este gestionarea orgoliilor, inclusiv a propriilor orgolii. Îi aduceți la bord pe oamenii pe care îi angajați pentru că le apreciați expertiza și trebuie să le oferiți spațiul necesar pentru a veni cu idei noi și respectul necesar pentru a-i asculta.

Nu știți niciodată de unde va veni următoarea descoperire și trebuie să aveți suficientă încredere în echipa dvs. pentru a executa ceea ce dezvoltă. De asemenea, în calitate de conducător al acestora, trebuie să aibă suficientă încredere în tine pentru a ști că deciziile tale sunt bine gândite și că ai luat în considerare toate contribuțiile.

Călătoria de la descoperire la un produs aprobat este un drum cât se poate de complicat și sinuos, iar sarcina CSO este de a ghida o echipă de experți pe acest drum cu cât mai puține eșecuri și porniri false.

CSO și CTO?

În unele organizații, aceeași persoană poate deține titlul de CSO și pe cel de CTO sau de director de tehnologie. Alternativ, o companie ar putea avea unul sau celălalt rol, sau ambele poziții ocupate de persoane separate. În mod obișnuit, CSO există în companii axate pe cercetare și dezvoltare, în timp ce CTO există în companii care se concentrează pe dezvoltarea de produse.

Un CSO are aproape întotdeauna o pregătire în domeniul științelor pure și o diplomă de studii superioare, în timp ce un CTO are adesea o pregătire în inginerie sau în dezvoltarea afacerilor. Categoria tipică de cercetare și dezvoltare care există în multe companii din domeniul științei și tehnologiei poate fi condusă de oricare dintre cele două posturi, în funcție de domeniul pe care se concentrează în principal organizația.

CSO în cercetarea academică

Câteva organizații de cercetare academică au adoptat un titlu similar de CSO. În mod obișnuit, rolul lor este de a evalua și de a stabili prioritățile științifice și de a coordona structura administrativă care sprijină oamenii de știință. Aspiranții la aceste posturi ar trebui, de obicei, să aibă nevoie de o recunoaștere internațională clară și de autoritate în domeniul tematic, dovedite prin reputație externă și premii.

Sfat?

Datele sunt întotdeauna moneda de schimb, iar toate deciziile etice se bazează pe o știință solidă.