Planificatorii de continuitate a afacerii se așteaptă la ce este mai bun, planifică pentru ce este mai rău și se pregătesc să fie surprinși. Aceștia efectuează evaluări ale riscurilor, elaborează strategii pentru ce trebuie făcut în caz de urgență și efectuează simulări de dezastre pentru a pregăti întreprinderile pentru un dezastru.

Un planificator de continuitate a activității își petrece o parte semnificativă a zilei de lucru într-un birou cu mediu controlat. Aceștia pot fi fie la un birou, fie conducând întâlniri și programe de formare. De obicei, ei au libertatea de a lua decizii fără supraveghere.

Cei care au un rol de consultanță pot fi nevoiți să călătorească prin locații de afaceri, interne și internaționale, în funcție de amploarea serviciilor lor. Un cod vestimentar business casual ar fi cel mai potrivit, cu excepția cazului în care ocazia cere altceva.

Program de lucru

Majoritatea planificatorilor de continuitate a afacerii au o săptămână de lucru standard de 40 de ore, cu un program normal de la 9 dimineața la 17.00. Un dezastru iminent sau activ ar putea să vă dea peste cap și să vă oblige să lucrați oricât timp ar fi necesar pentru a aduce situația sub un control rezonabil.

Despre angajatori

Căutarea unui nou loc de muncă poate părea o provocare. Planificatorii de continuitate a afacerilor își pot stimula căutarea unui loc de muncă cerând recomandări din partea rețelei lor, contactând direct companiile, utilizând platforme de căutare a locurilor de muncă, mergând la târguri de locuri de muncă, valorificând social media și interesându-se la agențiile de recrutare de personal. Felancingul și munca pe cont propriu sunt opțiuni foarte viabile odată ce titularul dobândește o expertiză și o experiență semnificativă în domeniu.

Planificatorii de continuitate a afacerilor sunt în general angajați de către:

• Consultori
• Agenții guvernamentale
• Spitalii
• Entități corporative
• Afaceri mici și mijlocii

.

Sindicalizare

Asociațiile și organizațiile profesionale, cum ar fi Asociația Profesioniștilor în Continuitate și Institutul de Continuitate a Afacerilor sunt o resursă crucială pentru planificatorii de continuitate a afacerilor interesați să se dezvolte profesional sau să se conecteze cu profesioniști cu păreri similare din industria sau ocupația lor. Apartenența la una sau mai multe adaugă valoare CV-ului dvs. în timp ce vă consolidează acreditările și calificările.

Provocari intalnite

Asociațiile și organizațiile profesionale, cum ar fi Asociația Profesioniștilor în Continuitate și Institutul de Continuitate a Afacerilor sunt o resursă crucială pentru planificatorii de continuitate a afacerilor interesați să se dezvolte profesional sau să se conecteze cu profesioniști cu păreri similare din industria sau ocupația lor. Apartenența la una sau mai multe adaugă valoare CV-ului dvs. în timp ce vă consolidează acreditările și calificările.

Cele mai importante

De preferat si urmatoarele

Un planificator de continuitate a afacerii este specializat în coordonarea, supervizarea, gestionarea sau instruirea altora. Ca atare, aceștia au nevoie de mai mulți ani de experiență legată de muncă, de formare la locul de muncă și de formare profesională pentru a dobândi abilitățile și cunoștințele necesare. Experiența profesională anterioară ca manager de proiect, asistent administrativ sau consultant de afaceri vă poate oferi un avantaj pe piața muncii. Obțineți un stagiu sau un loc de muncă cu jumătate de normă la o companie care oferă servicii de planificare a continuității afacerilor.

Ca în orice carieră, citiți cât mai mult posibil despre această profesie, discutați cu un consilier de liceu și intervievați persoanele care lucrează în domeniul planificării continuității afacerilor sunt alte modalități importante de a vă explora interesul.

Majoritatea planificatorilor de continuitate a afacerii aleg o diplomă de licență în managementul afacerilor, marketing și management publicitar, leadership și sănătate organizațională, justiție penală, contabilitate sau management și leadership în domeniul securității cibernetice. Unii încearcă să se mulțumească cu o diplomă de asociat, în timp ce alții optează pentru cunoștințe avansate cu un MBA.

Asigură-te că programul pentru care optezi include cursuri de administrație și management, siguranță publică și securitate, comunicații și media, servicii pentru clienți și servicii personale, calculatoare și electronică, drept și guvern, educație și formare și telecomunicații.

Alege cursuri de liceu care te pregătesc pentru facultate și pentru obținerea unui loc de muncă. Unele clase pot oferi credite pentru o facultate timpurie care vă vor economisi timp și bani pentru cheltuielile de la facultate. Identificați activități extracurriculare care sunt legate de interesul dumneavoastră pentru carieră.

Certificari & Diplome

Certificarea demonstrează competența într-o aptitudine sau într-un set de aptitudini, de obicei prin experiență profesională, formare, promovarea unui examen sau o combinație a celor trei.

Certificarea de la o organizație obiectivă și reputată în domeniul analizei de afaceri, al securității cibernetice, al sistemelor de gestionare a continuității și al evaluării afacerilor în dificultate poate ajuta planificatorii de continuitate a afacerilor să câștige credibilitate profesională, să își sporească șansele de avansare și să aibă o primă salarială semnificativă de până la 18%.

Certificarea poate fi un avantaj salarial semnificativ.

Performanța, experiența și dobândirea de calificări profesionale determină progresul în carieră. Cei care ocupă un post într-o configurație ierarhică pot aspira să avanseze până la poziția de Head of Business Continuity Planning. Cei care aleg calea freelancing-ului și a muncii independente vor găsi avansarea în carieră sub forma unei recunoașteri mai mari în industria aleasă, urmată de creșterea clientelei și a veniturilor.

Perspective de viitor

Personalii cu experiență, care sunt calmi, încrezători și care pot gândi pe picioarele lor, vor avea cele mai bune perspective de angajare.

Personalii cu experiență, care sunt calmi, încrezători și care pot gândi pe picioarele lor, vor avea cele mai bune perspective de angajare.

Nu are rost să ai un plan A dacă nu ai un plan B când vine vorba de afaceri. Planul A ar putea fi calea spre profituri. Cu toate acestea, planul B este mijlocul de a supraviețui oricăror provocări potențiale, deoarece fiecare afacere este expusă riscului unor întreruperi minore/majore din cauza unor potențiale dezastre naturale sau provocate de om. Planul dvs. de recuperare în caz de dezastru și de revenire la planul A și planul de continuare a funcționării afacerii dvs. în timpul unor perturbări mai mici – planurile dvs. de recuperare în caz de dezastru și de continuitate a afacerii se vor asigura că afacerea dvs. și dvs. nu veți fi prinși cu garda jos.

Calea pe care este mai bine să nu o urmezi

Printre capcanele comune care pot crește riscul de dezastru al unei companii se numără lipsa unui plan de continuitate a activității, a unei evaluări a riscurilor, a unei analize a impactului asupra afacerii, a unui plan de prevenire și a unui plan de recuperare.

Potențiali perturbatori: Naturale și provocate de om

Lista poate include pierderi de date, atacuri cibernetice, malware și viruși, întreruperi ale rețelei și internetului, defecțiuni hardware și software, incendii, dezastre naturale, vreme nefavorabilă, inundații (inclusiv spargeri de conducte), atacuri teroriste, vandalism/distrugere de birouri și întreruperi ale forței de muncă (blocaje de transport și greve). Ar putea exista nenumărate alte elemente unice care vă pot perturba activitatea. Adăugați-le la lista dumneavoastră.

Cuprindeți toate bazele

Detaliați fiecare dintre elementele care ar putea să vă aducă într-o situație de grindină dacă lipsește: oameni, spații, energie electrică, internet, hardware, software și apă, pentru a numi doar câteva. Uitați-vă la lista de elemente esențiale și enumerați toate motivele pentru care sistemele și funcțiile dvs. critice ar putea să nu mai funcționeze. Oameni: ar fi putut un virus să vă doboare o parte din personal sau ați fi putut primi demisii de la membri cruciali? Deși sună pesimist și defetist, pregătirea pentru multe eventualități catastrofale este un exercițiu pozitiv. Clasificați dezastrele în funcție de probabilitatea lor, precum și de nivelul de impact asupra afacerii.

Puneți creionul pe hârtie, evocați diferitele probabilități și puneți în aplicare un plan B viabil, care poate implica contribuții din partea furnizorilor dvs. principali. De exemplu, chiar dacă dispuneți de sisteme cloud aparent infailibile, stabiliți dacă aveți atât surse de alimentare centralizată, cât și de urgență pentru computerul dvs. de acces la mediul cloud. Stabiliți-vă obiectivul privind timpul de recuperare. Cât timp puteți face față în absența personalului care pleacă înainte de a-l înlocui? Faptul că știți cât timp puteți rezista în planul B vă va ajuta să stabiliți prioritățile privind importanța punerii în funcțiune a unor noi sisteme pentru a păstra planul A sau pentru a continua în modul robust al planului B.

Atribuiți roluri și responsabilități. Asigurați-vă că aveți personal-cheie calm și cu gândire rapidă care să inițieze planul în cazul în care se produce un dezastru. Cine le va lua locul în cazul în care aceștia nu sunt disponibili în acel moment? Economisiți timp prețios având la îndemână un repertoriu de contacte în caz de urgență, cum ar fi linia telefonică de raportare a fraudelor a băncii dumneavoastră, serviciile de urgență localizate, furnizorii de utilități și asigurătorul de răspundere civilă profesională.

Asigurați-vă că planul dumneavoastră de continuitate a activității acoperă o serie de măsuri preventive și de detectare, de la criptarea SSL și software-ul antivirus până la supravegherea CCTV și alarmele de incendiu. Hașează diferitele faze de contingență – răspuns, reluare, recuperare și restaurare – în planul tău de recuperare în caz de dezastru. Un efort coordonat între toate părțile implicate te va ajuta să îți dai seama cum să reiei operațiunile esențiale pentru misiune în cel mai scurt timp.

Testarea regulată și riguroasă va permite planului tău să reziste la cele mai perturbatoare evenimente. Înregistrați datele, scenariile și rezultatele fiecărui demers operațional major, astfel încât să puteți analiza și remedia orice deficiențe ale planului.

Mențineți și actualizați-vă planurile de fiecare dată când se schimbă un element din mediul de lucru sau din infrastructura dumneavoastră și când persoanele cu responsabilități atribuite părăsesc sau se alătură afacerii dumneavoastră. Cultivați un furnizor de servicii gestionate de la o terță parte pentru a furniza planurile de continuitate a activității și de recuperare în caz de dezastru, dacă afacerea dvs. nu dispune de resursele esențiale pentru a face acest lucru la nivel intern.